1. Ojačati obuku višeg menadžmenta tvrtke, poboljšati poslovnu filozofiju operatera, proširiti njihovo razmišljanje i poboljšati sposobnost donošenja odluka, sposobnost strateškog razvoja i sposobnost modernog upravljanja.
2. Ojačati obuku menadžera srednje razine poduzeća, poboljšati ukupnu kvalitetu menadžera, poboljšati strukturu znanja i poboljšati ukupnu sposobnost upravljanja, sposobnost inovacije i sposobnost izvršenja.
3. Ojačati obuku stručnog i tehničkog osoblja tvrtke, poboljšati tehničko-teoretsku razinu i profesionalne vještine te poboljšati sposobnosti znanstvenog istraživanja i razvoja, tehnoloških inovacija i tehnološke transformacije.
4. Ojačati tehničku razinu obuke operatera tvrtke, kontinuirano unapređivati poslovnu razinu i operativne vještine operatera, te poboljšati sposobnost striktno obavljanja radnih zadataka.
5. Pojačati obrazovnu izobrazbu zaposlenika tvrtke, poboljšati znanstvenu i kulturnu razinu osoblja na svim razinama te unaprijediti ukupnu kulturnu kvalitetu radne snage.
6. Pojačati osposobljavanje rukovodećeg kadra i osoblja u industriji na svim razinama, ubrzati tempo rada s certifikatima te dodatno standardizirati menadžment.
1. Pridržavati se načela poučavanja na zahtjev i traženja praktičnih rezultata. Sukladno potrebama reforme i razvoja tvrtke te raznolikim potrebama za usavršavanjem zaposlenika, provodit ćemo izobrazbu bogatog sadržaja i fleksibilnih oblika na različitim razinama i kategorijama kako bismo povećali relevantnost i učinkovitost obrazovanja i osposobljavanja te osigurali kvaliteta obuke.
2. Pridržavajte se načela neovisne obuke kao glavnog oslonca i vanjske obuke u komisiji kao dopune. Integrirajte resurse za obuku, uspostavite i poboljšajte mrežu obuke s centrom za obuku tvrtke kao glavnom bazom obuke i susjednim koledžima i sveučilištima kao bazom obuke za inozemne komisije, bazirajte se na samostalnoj obuci za obavljanje osnovne obuke i redovne obuke te provedite srodnu stručnu obuku preko stranih komisija.
3. Pridržavajte se tri načela provedbe obuke osoblja, sadržaja obuke i vremena obuke. U 2021. akumulirano vrijeme za više rukovodeće osoblje za sudjelovanje u obuci poslovnog upravljanja neće biti manje od 30 dana; akumulirano vrijeme za poslovnu obuku kadrova srednje razine i stručnog tehničkog osoblja ne smije biti kraće od 20 dana; a ukupno vrijeme za obuku operativnih vještina glavnog stožera ne smije biti kraće od 30 dana.
1. Razvijte strateško razmišljanje, poboljšajte poslovnu filozofiju i poboljšajte znanstvene sposobnosti donošenja odluka i sposobnosti poslovnog upravljanja. Sudjelovanjem na vrhunskim poduzetničkim forumima, sastancima na vrhu i godišnjim sastancima; posjećivanje i učenje od uspješnih domaćih tvrtki; sudjelovanje u vrhunskim predavanjima senior trenera iz poznatih domaćih tvrtki.
2. Obrazovna obuka i praktična kvalifikacijska obuka.
1. Trening iz prakse upravljanja. Organizacija i upravljanje proizvodnjom, upravljanje troškovima i ocjenjivanje rada, upravljanje ljudskim resursima, motivacija i komunikacija, umjetnost vođenja itd. Zamolite stručnjake i profesore da dođu u tvrtku na predavanja; organizirati odgovarajuće osoblje za sudjelovanje u posebnim predavanjima.
2. Napredno obrazovanje i stručno osposobljavanje. Aktivno poticati kvalificirane kadrove srednje razine na sudjelovanje u sveučilišnim (dodiplomskim) dopisnim tečajevima, samoispitivanju ili sudjelovanju u MBA i drugim magistarskim studijima; organizirati kadrove za upravljanje, poslovno upravljanje i računovodstveno stručno upravljanje za sudjelovanje u kvalifikacijskom ispitu i dobivanje potvrde o kvalifikaciji.
3. Pojačati obuku voditelja projekata. Ove godine tvrtka će snažno organizirati rotacijsku obuku za voditelje projekata u službi i pričuve, te nastojati postići više od 50% područja obuke, fokusirajući se na poboljšanje njihove političke pismenosti, sposobnosti upravljanja, sposobnosti međuljudske komunikacije i poslovne sposobnosti. Istodobno je otvorena mreža strukovnog obrazovanja na daljinu "Global Vocational Education Online" kako bi se zaposlenicima omogućio zeleni kanal za učenje.
4. Proširite svoje horizonte, proširite svoje razmišljanje, ovladajte informacijama i učite iz iskustva. Organizirajte kadrove srednje razine da proučavaju i posjećuju uzvodne i nizvodne tvrtke i povezane tvrtke u serijama kako bi naučili o proizvodnji i radu i učili iz uspješnog iskustva.
1. Organizirajte stručno i tehničko osoblje za proučavanje i stjecanje naprednog iskustva u naprednim tvrtkama u istoj industriji kako biste proširili svoje horizonte. Planirano je organiziranje obilaska dvije grupe osoblja tijekom godine.
2. Ojačati strogo upravljanje odlaznim osobljem za obuku. Nakon obuke napišite pisane materijale i javite se u trening centar, a po potrebi naučite i promovirajte neka nova znanja unutar tvrtke.
3. Za profesionalce u računovodstvu, ekonomiji, statistici itd. koji trebaju položiti ispite za dobivanje stručnih tehničkih pozicija, kroz planiranu obuku i predispitno vodstvo, poboljšati prolaznost ispita za stručna zvanja. Za inženjerske stručnjake koji su stručno-tehnička radna mjesta stekli recenzijom, angažiranjem relevantnih stručnih stručnjaka za održavanje posebnih predavanja, te višestrukim kanalima usavršavanja stručnog i tehničkog osoblja.
1. Novi radnici ulaze u tvorničku obuku
U 2021. nastavit ćemo jačati obuku o korporativnoj kulturi tvrtke, zakone i propise, radnu disciplinu, sigurnosnu proizvodnju, timski rad i obuku o kvaliteti za novozaposlene zaposlenike. Svaka godina obuke ne smije biti kraća od 8 sati nastave; kroz provedbu majstora i pripravnika, stručne obuke za nove zaposlenike, stopa potpisivanja ugovora za nove zaposlenike mora doseći 100%. Probni rok kombinira se s rezultatima ocjene rada. Oni koji ne prođu ocjenu bit će otpušteni, a oni koji se istaknu dobit će određenu pohvalu i nagradu.
2. Osposobljavanje za premještene zaposlenike
Potrebno je nastaviti obučavati osoblje ljudskog centra o korporativnoj kulturi, zakonima i propisima, radnoj disciplini, sigurnosnoj proizvodnji, timskom duhu, konceptu karijere, strategiji razvoja tvrtke, imidžu tvrtke, napretku projekta itd., a svaka stavka ne smije biti manja više od 8 nastavnih sati. Istovremeno, sa širenjem tvrtke i povećanjem internih kanala zapošljavanja, provodit će se pravodobno stručno i tehničko osposobljavanje, a trajanje osposobljavanja ne smije biti kraće od 20 dana.
3. Ojačati obuku složenih talenata i talenata visoke razine.
Svi odjeli trebaju aktivno stvarati uvjete za poticanje zaposlenika na samostalno učenje i sudjelovanje u različitim organizacijskim treninzima, kako bi se ostvarilo objedinjavanje potreba osobnog razvoja i korporativnih obuka. Proširiti i poboljšati profesionalnu sposobnost rukovodećeg osoblja u različitim pravcima menadžerske karijere; proširiti i poboljšati profesionalne sposobnosti stručnog i tehničkog osoblja za srodne smjerove i područja upravljanja; omogućiti građevinskim operaterima da svladaju više od dvije vještine i postanu složeni tip s jednom specijalizacijom i višestrukim sposobnostima Talenti i talenti visoke razine.
(1) Voditelji bi tome trebali pridavati veliku važnost, svi bi odjeli trebali aktivno sudjelovati u suradnji, formulirati praktične i učinkovite planove provedbe obuke, provoditi kombinaciju smjernica i direktiva, pridržavati se razvoja ukupne kvalitete zaposlenika, uspostaviti dugoročne i sveukupne koncepte, te budite proaktivni Izgradite "veliki obrazac obuke" kako biste osigurali da plan obuke bude preko 90%, a stopa obuke cijelog osoblja veća od 35%.
(2) Načela i oblik izobrazbe. Organizirati obuku u skladu s hijerarhijskim upravljanjem i načelima hijerarhijske obuke "tko upravlja osobljem, tko ga obučava". Tvrtka se fokusira na voditelje menadžmenta, voditelje projekata, glavne inženjere, visokokvalificirane talente i "četiri nova" treninga za promociju; svi bi odjeli trebali blisko surađivati s centrom za obuku kako bi dobro obavili posao u obuci novih zaposlenika i zaposlenika na radnom mjestu te obuci složenih talenata. U obliku obuke potrebno je kombinirati stvarno stanje poduzeća, prilagoditi mjere lokalnim uvjetima, poučavati u skladu sa svojim sposobnostima, kombinirati eksternu obuku s internom obukom, osnovnom obukom i obukom na licu mjesta te usvojiti fleksibilne i različiti oblici kao što su vježbe vještina, tehnička natjecanja i ispiti ocjenjivanja; Predavanja, igranje uloga, studije slučaja, seminari, promatranja na licu mjesta i druge metode međusobno se kombiniraju. Odaberite najbolju metodu i oblik, organizirajte trening.
(3) Osigurati učinkovitost obuke. Jedan je povećati inspekciju i usmjeravanje te poboljšati sustav. Tvrtka bi trebala uspostaviti i poboljšati svoje vlastite institucije i mjesta za obuku zaposlenika, te provoditi neredovite inspekcije i upute o različitim uvjetima obuke na svim razinama centra za obuku; drugi je uspostaviti sustav pohvala i obavješćivanja. Priznanja i nagrade daju se odjelima koji su postigli izvanredne rezultate obuke te su solidni i učinkoviti; treba obavijestiti i kritizirati odjele koji nisu proveli plan obuke i zaostaju u obuci zaposlenika; treći je uspostaviti sustav povratnih informacija za obuku zaposlenika i inzistirati na usporedbi statusa evaluacije i rezultata procesa obuke s Plaća i bonus tijekom mog razdoblja obuke su povezani. Ostvariti poboljšanje svijesti zaposlenika o samoosposobljavanju.
U današnjem velikom razvoju reformi poduzeća, suočavajući se s prilikama i izazovima koje nam donosi novo doba, samo održavanjem vitalnosti i vitalnosti obrazovanja i osposobljavanja zaposlenika možemo stvoriti tvrtku sa snažnim sposobnostima, visokom tehnologijom i visokom kvalitetom te se prilagoditi razvoj tržišne ekonomije. Tim zaposlenika omogućuje im da bolje iskoriste svoju domišljatost i daju veći doprinos razvoju poduzeća i napretku društva.
Ljudski resursi prvi su element korporativnog razvoja, ali našim tvrtkama uvijek je teško držati korak s ešalonom talenata. Izvrsne zaposlenike je teško odabrati, kultivirati, koristiti i zadržati?
Stoga, kako izgraditi osnovnu konkurentnost poduzeća, obuka talenata je ključna, a obuka talenata dolazi od zaposlenika koji neprestano unapređuju svoje profesionalne kvalitete te znanja i vještine kroz kontinuirano učenje i usavršavanje, kako bi se izgradio tim visokih performansi. Od izvrsnosti do izvrsnosti, poduzeće će uvijek biti vječno!